長期以來，我們有很多職工對(duì)“主人翁意識(shí)”理解有誤，認(rèn)為“主人翁意識(shí)”是一種非常崇高的不是普通人思想認(rèn)識(shí)和行為能力所能達(dá)到的一種超凡脫俗的理想境界和道德操守。這是一種把主人翁意識(shí)大話和神話的認(rèn)識(shí)，事實(shí)上，它是一種與我們貼的很緊很近和我們工作和生活息息相關(guān)的一種非常通俗、樸實(shí)的思想意識(shí)和行為表現(xiàn)，這種意識(shí)和表現(xiàn)，我們每個(gè)人只要通過認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)都可以具有和身體力行。簡言之：就是我們把所有的事情當(dāng)作自己的事情來做，有一種強(qiáng)烈的發(fā)自內(nèi)心深處的一定要把事情做好做完美的意識(shí)，這就是主人翁意識(shí)。

這是一個(gè)發(fā)生在第二次世界大戰(zhàn)中期的，美國空軍和降落傘制造商之間的真實(shí)故事。在當(dāng)時(shí)，降落傘的安全度不夠完美，即使經(jīng)過廠商努力的改善，使良品率已經(jīng)達(dá)到99.9%，應(yīng)該說這個(gè)良品率即使是現(xiàn)在的許多企業(yè)夜很難達(dá)到，但美國空軍卻對(duì)此公司說 NO ,他們要求所交降落傘的良品率必須達(dá)到100%。于是降落傘制造商的總經(jīng)理便去飛行大隊(duì)商討此事，看能否降低這個(gè)水準(zhǔn)？因?yàn)閺S商認(rèn)為，能達(dá)到這個(gè)程度已經(jīng)接近完美了，沒有什么你要再改。當(dāng)然美國空軍一口回絕，因?yàn)槠焚|(zhì)沒有折扣。后來，軍方要求改變檢查品質(zhì)的方法。那就是從廠商前一周交貨的降落傘中，隨機(jī)挑出一個(gè)，讓廠商負(fù)責(zé)人裝備上身后，親自從飛行中的機(jī)身跳下。這個(gè)方法實(shí)施后，不良率立刻變成零。

這個(gè)故事告訴我們，當(dāng)你把自己當(dāng)成產(chǎn)品的主人，你就會(huì)有一種全新的責(zé)任意識(shí)。英特爾總裁在一次演講中說過：“不管你在哪里工作，都別把自己當(dāng)成員工，應(yīng)該把公司看作是自己開的一樣?！边@句話讓人體會(huì)到：只有員工把自己當(dāng)成企業(yè)的主人，在工作中發(fā)揮主人翁精神，才會(huì)取得更大的成功。

當(dāng)一個(gè)企業(yè)每位員工的主人翁意識(shí)不斷增強(qiáng)，主人翁責(zé)任自覺提高的時(shí)候，也就是這個(gè)企業(yè)凝心聚力具有強(qiáng)大的競爭力的時(shí)候，也是這個(gè)企業(yè)取得成功而興旺發(fā)達(dá)的時(shí)候。企業(yè)壯大了發(fā)展了，對(duì)每個(gè)員工來說，就有了更多的工作和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，我們的收入就會(huì)不斷的提高，我們的生活也會(huì)不斷的改善。相反，當(dāng)企業(yè)虧損和失敗的時(shí)候，這個(gè)企業(yè)的員工都會(huì)遭受挫折和打擊。企業(yè)與員工的命運(yùn)交集，無論從何種角度看，主人翁責(zé)任所成就的“雙贏”是最完美的結(jié)局。